Pemimpin Ekselen yang Visionair

Kepemimpinan yang Direktif dan Transaksional dapat mendorong pencapaian kinerja yang tinggi di perusahaan ber-katagori baik (good organization). Sementara kepemimpinan yang Transformasional menopang menumbuhkan kinerja yang tinggi di perusahaan ber-katagori baik dan besar (great organization) . Adapun kepemimpinan yang transformasional menambah ke-kompatibel-an dan saling melengkapi dengan cara kepemimmpinan yang transaksionalan ini.

Dalam loka karya yang diadakan oleh IQAF disimpulkan Perusahaan yang baik( good organization) itu dapat dicapai melalui penerapan ISO 9000 sedangkan untuk mencapai perusahaan menjadi baik besar (great organization)  yang ekselen maka penggunakan standard MBCfPE", adalah jawabannya.

Sementara untuk mengetahui apakah kepemimpinan/ pemimpin itu  visionair yang ekselen, maka ada  8 hal yang harus dijadikan pegangan dan acuan. Dan untuk mengetahui kualitas ke Ekselenan kepemimpinan dan cara meningkatkannya , maka implementasi dan assesmen ber methode kan Kreiteria Baldridge akan mampu memberikan jawabannya.

8 ciri Pemimpin Ekselen yang Visionair

  1. Leaders should set directions  and create a customer focus, clear and visible values, and high expectation.
  2. The directions , values, and expectataions should balance the needs of your stakeholders.
  3. Your leaders should ensure the creation of strtegies, systems, and methods for achieving performance excellence , stimulating innovation, building knowledge and capabiliies, and ensuring organizational sustainability.
  4. The defined values and strategy shuold help guide all of your organization' activities and decisions.
  5. Senior leaders should inspire and encourage your entire workforce to contiribute, to develop and learn, to be innovative, and to embtrace change.
  6. Senior leader should r3esposible to your organization 's governace body for their actions and performance.
  7. The govenance body should be responsible ultimately to all yor stake holder fopr ethics, actions, and performance of your organization and its senior leaders.
  8. Senior leaders sholud serve as role modelsthrought their ethical behaviour and their personal involvement in planning comminicating, coaching the workforce, developinng future leaders, reviewing organizational performance, and recognizing members of your workforce. As role model, they can reinforforce wethics, and expectations while buiding leadershp, commitmet and innitiative throghout your organization.( NIST-baldridge Criteria).


Adapun kepemimpinan/ pemimpin visoner yang ekselen, adalah mereka yang sanggup menjadikan hal yang sedang berjalan saat ini, dijadikan dasar pemikiran dan penglihatan untuk masa depan, dan mampu mengembangkan menyiapkan jajarannya dan organisasinya untuk mencapai semua yang ia lihat dan terjadi dimasa depan.

Mudah - mudahan tulisan ini akan memberikan gambaran atau renungan atau inspirasi bagi mereka yang satu waktu akan duduk sebagai pemimpin dalam satu perusahaan atau organisasi. fts - -

sumber Photo : BUMN Executive Club (acara breakfast meeting di Bank Mandiri jakarta).

IQA Foundation

logo-iqafIndonesia Quality Award (IQA) adalah bentuk penghargaan terhadap penilaian kinerja ekselen berbasiskan "Kriteria Baldrige". Kriteria ini yang dalam kegiatan IQA diberi istilah Malcolm Baldrige Criteria for Performance Excellence (MBCfPE)

Website: IndonesianQualityAward.com

 

Kontak

Sekretariat IQA Foundation
Jl. Radio IV. No.5, Keramat Pela, Kebayoran Baru
Jakarta Selatan - 12130
Tel: (6221) 7264135, 726 4280,